Виміряйте найважливіше Джонт Дорр

Опис Виміряйте найважливіше Джонт Дорр

Про книгу Вінчурний інвестор Джон Дорр розповідає про створену ним систему OKR (Objectives and Key Results), яка допомогла багатьом гігантам — від Intel до Google — показати дивовижний ріст. Це ефективна та перевірена сила для вдосконалення роботи.   OKR — цілі та ключові результати (Objectives and Key Results). Це спільний протокол цілеполадження для компаній, команд і працівників. Звичайно, OKR — не панацея. Вони не замінять здорового мислення, сильного лідерства та креативної робочої культури. Однак, якщо ці фундаментальні принципи працюють, OKR допоможуть підкорити вершини.   Ця система допомогла Google та Intel показати значущий ріст. Зараз серед прихильників OKR — AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify та Twitter, а також відомі за межами Кремнієвої долини компанії, як-от BMW, Disney, Exxon і Samsung.   OKR дають лідерам прекрасний огляд і чітке розуміння усього, що відбувається в організації. Вони пришвидшують координацію і допомагають компанії фокусувати зусилля та роблять її гнучкішою.   З книги ви дізнаєтеся: про основні характеристики системи OKR і про те, як вона перетворює гарні ідеї на блискуче виконання й задоволеність роботою;   про історію виникнення OKR в Intel під керівництвомнди Грову;   про чотири «суперсили» OKR: зосередженості, узгодженості, моніторингу та прагнення до визначних результатів;   як застосовувати OKR у новому корпоративному світі;   як OKR впливають на робочу атмосферу та як вони полегшують і прискорюють зміни корпоративної культури;   про приклади застосування OKR у дальні абсолютно різних організацій — від соціальної кампанії Боно в Африці ONE Campaign до YouTube.   З попереднього погляду Лорі Пейджа, співзасновника Google:   Я пишу передовислови рідко. Але в цьому разі вирішив зробити виняток, тому що багато років тому Джон приніс у Google цей дивовижний подарунок. OKR підвищили наш ріст вдесятеро, причому не один раз. Завдяки їм наша божевільна мета — «організувати всю наявну у світі інформацію» — стала досяжною. Вони дали змогу мені і всій компанії тримати руку на пульсі та контролювати ситуацію в найважливіші періоди. І мені б хотілося, щоб люди дізналися про це.